Die Nachfrage, die noch nicht angerufen hat Anmelden
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Eignungsbericht · Schweiz01 / 08

Bevor wir uns verpflichten,
prüfen wir Ihr Dossier.

Ernsthaft. Auf unsere Kosten.

Der Eignungsbericht prüft, was unsere Zusammenarbeit wirklich hervorbringen kann: die Nachfrage, die auf Ihrem Markt existiert, den Aufhänger, der sie umwandelt, die Prognose, die es belegt. Er endet mit einem Urteil — unserem ebenso wie Ihrem.

Meine Eignung testen Warum wir ihn schenken  
URTEIL INNERHALB 48 H · UNVERBINDLICH
Warum wir ihn schenken02 / 08

Dieser Bericht ist in erster Linie eine Investition.

Unseres.

Unser Modell ist einfach: Wir arbeiten auf Dauer, und unser Gleichgewicht hängt nie an einer ersten Rechnung. Wenn wir ein Dossier annehmen, setzen wir unsere Teams, unsere Methode und unsere Zeit dafür ein — lange bevor wir rentabel sind. Wir teilen das Risiko, vom ersten Tag an.

Ihr Potenzial mit dieser Sorgfalt zu prüfen, ist daher das Mindeste: Ihre Zeit zählt, unsere auch, und keiner von uns beiden kann sich eine Fehleinschätzung leisten.

Eignungsbericht
Wert der Arbeit
2 000 CHF
Zweitausend Franken Arbeit · Geschenkt · Weil diese Studie auch unsere ist
Worauf wir schauen03 / 08

Unser Blick hat seine Regeln. Hier sind vier.

Wir verknüpfen Daten aus Quellen mit hoher Autorität, aufbereitet und datiert. Der Bericht hält Ihren Markt fest, wie er sich bewegt — und wohin er geht.

Mehrere Vermarktungs-Aufhänger werden geprüft, alle nach derselben goldenen Regel beurteilt: bei der Zielgruppe eine Handlung auslösen. Ein Aufhänger, der nur höfliches Interesse weckt, wird verworfen.

Wenige, gut gewählte Ziele sind mehr wert als ein ganzer, schlecht angesprochener Markt. Der Bericht steht zu seinen Entscheidungen — und begründet sie.

Wenn das bestehende Modell das Potenzial begrenzt, sagt es der Bericht und schlägt die Alternative vor — in Zahlen.

VOR 2 T
Die Nachfrage, erkannt
DIESER HIER
Der Aufhänger, der zum Handeln bewegt
3 AUSGEWÄHLT
Qualität vor Menge
DAS BESTEHENDE MODELLDIE ALTERNATIVE, IN ZAHLEN
Über die Modelle lässt sich reden

Unsere Einstellungen bleiben unsere. Was der Bericht daraus für Sie macht, steht dagegen schwarz auf weiss — Quellen inbegriffen.

Die Fragen, die Sie sich bereits stellen04 / 08

Er beantwortet zehn Fragen. Ihre.

01Wer in meinem Markt hat heute das Problem, das ich löse?
02Wie viele sind es — und wie viel können sie zahlen?
03Welcher Vertriebs-Aufhänger bringt am meisten?
04Ist mein Angebot für einen eiligen Entscheider verständlich?
05Was ist ein gewonnener Kunde über drei Jahre wert?
06Was kostet mich ein qualifizierter Termin?
07Trägt meine Marge eine operativ geführte Akquise?
08Kommt meine Lieferkapazität mit?
09Was kann den Plan scheitern lassen?
10Und wenn die Antwort Nein wäre — wer sagt es mir offen?

Der Bericht beantwortet alle zehn. Schriftlich. Mit den Quellen.

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Die Fragen, die Sie sich bereits stellen04 / 08
  1. 01Wer in meinem Markt hat heute das Problem, das ich löse?
  2. 02Wie viele sind es — und wie viel können sie zahlen?
  3. 03Welcher Vertriebs-Aufhänger bringt am meisten?
  4. 04Ist mein Angebot für einen eiligen Entscheider verständlich?
  5. 05Was ist ein gewonnener Kunde über drei Jahre wert?
  6. 06Was kostet mich ein qualifizierter Termin?
  7. 07Trägt meine Marge eine operativ geführte Akquise?
  8. 08Kommt meine Lieferkapazität mit?
  9. 09Was kann den Plan scheitern lassen?
  10. 10Und wenn die Antwort Nein wäre — wer sagt es mir offen?

Der Bericht beantwortet alle zehn. Schriftlich. Mit den Quellen.

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Was wir gemeinsam entscheiden05 / 08

Drei Ausgänge. Ein einziges Versprechen: Offenheit.

Go

Die Rechnung geht auf. Wir verpflichten uns: Der Plan muss Ihnen mindestens das Dreifache dessen einbringen, was er Sie kostet, und jeder Termin ist durch unseren Rahmen gedeckt.

Go unter Vorbehalt

Das Potenzial ist da, ein Teil fehlt — Pricing, Kapazität, Positionierung. Der Bericht benennt die Bedingung und den Weg, sie zu erfüllen.

No-Go

Die Rechnung geht noch nicht auf. Sie gehen mit der vollständigen Studie und den Gründen, offen dargelegt. Viele kommen wieder — stärker.

Wir nehmen nicht jedes Dossier an — sechs von zehn bestehen. Der Rest dieser Seite sagt, mit wem wir weitergehen, und warum.

Die Geschäftscharta06 / 08

Ein Haus erkennt man an denen, die es wählt.

Wir wählen mit Sorgfalt.

Spricht Sie unsere Daseinsberechtigung an? Hier ist das letzte Stück: die Charta, von der wir kaum abweichen. Sie erspart uns beiden — Ihnen wie uns — kostbare Zeit.

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Wir gehen mit denen weiter, die
Achten die Expertise — ihre wie unsere.
Haben Geschäftssinn und sehen ihr Unternehmen als Vermögenswert, der aufgebaut wird.
Hören zu, lernen und hinterfragen, wenn es sinnvoll ist.
Setzen um, was gemeinsam entschieden wurde.
Lassen zuerst die Daten sprechen, nicht die Meinungen.
Versetzen uns in die beste Ausgangslage für den Erfolg.
Wir lehnen ab, wenn
Mikromanagement macht sich breit.
Es fehlt die Freiheit zu testen.
Die Angst steuert die Entscheidungen.
Die Risiken des Geschäfts bleiben unverstanden.
Der Wachstumsehrgeiz fehlt.
Es fehlt die Demut — auf beiden Seiten.

Sechs von zehn Dossiers bestehen den Test. Diese Charta erklärt oft die vier anderen.

Was Sie vergleichen07 / 08

Nicht jede Studie wird zum selben Risikopreis geschrieben.

Sie werden diesen Bericht mit anderen Studien vergleichen — das ist gesund. Hier ist die ehrliche Lesart, Stück für Stück.

Verglichenes Stück
Der Eignungsbericht
Studie einer Unternehmensberatung
Audit einer Marketingagentur
Interne Studie
Kategorie 1 · Woher stammt, was wir lesen
Das Material
Daten aus mehreren Quellen mit hoher Autorität, überarbeitet, datiert
Je nach Auftrag
Zielgruppendaten
Ihre Daten
Die Nachfrage in Bewegung beobachtet — Marktsignale, mit Zeitstempel
Gespräche und Studien
Medientrends
Ihre Vorgeschichte
Der Blick von aussen — Annahmen hinterfragt

Ja, das ist seine Aufgabe
Kampagnen-Aufhänger
Kategorie 2 · Wie wir entscheiden
Das Urteilsvermögen
Bewertete Vermarktungs-Aufhänger — einer behalten, die anderen begründet ausgeschieden
Empfehlungen
Kreative Ansätze
Finanzprognose à 36 Monate, abgewertet durch einen Vertrauensindex
Auf Anfrage
In Ihren Händen
Der rote Punkt — was den Plan scheitern lassen kann, benannt
In Reserve gehalten
Streng mit sich selbst
Ein Urteil — und eine Absage ist möglich
Kategorie 3 · Wer riskiert was
Das Engagement
Der Autor steht für seine Berechnung ein — die Schwelle der bedingt die eigene Mission

Ja — das sind Sie
Persönlich übergeben, Fragen inbegriffen
Im Gremium
In einer Sitzung
Die Frist
48 H
WOCHEN
WOCHEN
VARIABEL
Die Kosten
KOSTENLOS
BERECHNET
BERECHNET
INTERNE ZEIT

Vergleich auf Basis der üblichen Praxis jeder Branche. Ihre kann abweichen — der Test zeigt es.

Nach dem Urteil08 / 08

Ein Bericht wird übergeben. Eine Beziehung wird aufgebaut.

Alles passt in drei Termine. R1 steckt den Rahmen Ihres Berichts ab. R2 stellt Ihnen das Urteil persönlich vor — jede Zahl erklärt, jeder Vorbehalt offen benannt — und genau da entscheidet sich alles, ganz einfach. W1 eröffnet die Arbeit: die Strategie steht, Ihre ersten Lieferungen vorbereitet.

R1
Definition
R2
Urteil
Die Entscheidung fällt hier
W1
Workshop

«Unser Anspruch geht über den Auftrag hinaus: das volle Potenzial unserer Geschäftspartner zu erschliessen und sie langfristig zu begleiten. Wo die Affinität stimmt, reicht diese Begleitung bis zur Wertsteigerung des Unternehmens selbst. Das ist das letzte Kapitel des Berichts — wir erzählen es Ihnen lieber persönlich.»

Vielleicht verdient Ihr Dossier diesen Blick.

Acht Fragen. Zwei Minuten. Urteil in 48 Stunden.

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KOSTENLOSER BERICHT · UNVERBINDLICH